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在新時代發(fā)展浪潮中，水電十五局羊曲改線路項(xiàng)目以“學(xué) 研 諾 踐”四維聯(lián)動為重要抓手，緊扣提質(zhì)增效核心目標(biāo)，從方案學(xué)習(xí)到策略研究，從責(zé)任承諾到行動落實(shí)，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、協(xié)同發(fā)力，推動活動在項(xiàng)目建設(shè)中有序鋪開、縱深發(fā)展。 學(xué)研破題，打通經(jīng)營管理”中梗阻“ 項(xiàng)目始終堅(jiān)持“黨建業(yè)務(wù)雙融互促”理念，以“黨建引領(lǐng)+提質(zhì)增效”三年行動實(shí)施為載體，為項(xiàng)目生產(chǎn)履約解決實(shí)際問題。 通過對施工流程的全周期復(fù)盤，開展QC專題培訓(xùn)，引導(dǎo)項(xiàng)目全員帶頭學(xué)技術(shù)、學(xué)經(jīng)營，鼓勵項(xiàng)目全方位推行QC課題，發(fā)現(xiàn)問題，利用QC手段及時優(yōu)化，及時糾偏；向一線工人宣講質(zhì)量意識，將“QC理念”轉(zhuǎn)化為通俗易懂的“施工口訣”。隨后，項(xiàng)目部很快啟動“提高橋梁薄壁空心墩豎直度一次驗(yàn)收合格率”QC活動。 “我們根據(jù)征地及施工準(zhǔn)備情況，調(diào)整施工順序，減少設(shè)備來回調(diào)運(yùn)，節(jié)省設(shè)備倒運(yùn)費(fèi)用?！鄙a(chǎn)經(jīng)理針對施工進(jìn)行安排，“現(xiàn)場管理一定要有提質(zhì)增效的理念，多調(diào)運(yùn)一次設(shè)備那都是不小的費(fèi)用，因此咱們在這個施工順序上一定要認(rèn)真研究。” “材料管理是咱們項(xiàng)目的重頭戲，就拿鋼筋下料來說，多一個接頭就多一道工序多一份成本。 因此，鋼筋下料要吃透圖紙、綜合優(yōu)化下料，充分利用邊角料，降低消耗率?！表?xiàng)目負(fù)責(zé)人在黨員（擴(kuò)大）會上總結(jié)講話強(qiáng)調(diào)，“同時，要嚴(yán)格實(shí)施月材料核銷，嚴(yán)控砂石料、水泥、鋼材等材料的進(jìn)場計量以及混凝土、成品鋼筋等材料的出場計量。” 在設(shè)備管理上，創(chuàng)新調(diào)配模式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效利用；在材料管理方面，堅(jiān)持材料核銷，安排專人收發(fā)料，動態(tài)管理材料，提升材料采購、存儲和使用的精準(zhǔn)度。 同時，鼓勵全員參與創(chuàng)新，開展“管理金點(diǎn)子”征集活動，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力，以科研創(chuàng)新為提質(zhì)增效注入強(qiáng)勁動力。 諾守目標(biāo)，織密責(zé)任落實(shí)”管控網(wǎng)“ 承諾踐諾是黨員干部履行職責(zé)、服務(wù)群眾的重要體現(xiàn)，更是推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵所在。 在承諾書簽訂儀式上，項(xiàng)目成員紛紛立下“軍令狀”。有人聚焦成本支出關(guān)鍵項(xiàng)，提出通過優(yōu)化設(shè)備租賃策略，結(jié)合材料采購模式創(chuàng)新，如推行大物件捎帶小物件節(jié)省物流成本、實(shí)施集中采購降低單價等舉措，全力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；有人著眼于車輛資源管理，計劃通過合理調(diào)配車輛、倡導(dǎo)多部門協(xié)同出行、鼓勵綠色公共交通等方式，有效降低車輛使用與維護(hù)成本；還有人將目光投向財務(wù)環(huán)節(jié)，打算從稅務(wù)籌劃、票據(jù)管理、資金支付流程優(yōu)化等方面入手，削減不必要的支出。 回到辦公室，工區(qū)主任迅速召集部門會議強(qiáng)調(diào)：“現(xiàn)場管理是實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鳎仨毎讶蝿?wù)精準(zhǔn)分解到每個班組。土建組要充分做好土石方平衡規(guī)劃，盡可能縮短運(yùn)輸距離、減少轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)；鋼筋組要深入優(yōu)化下料方案，最大程度降低材料損耗。只要大家擰成一股繩，項(xiàng)目目標(biāo)必能實(shí)現(xiàn)！”工區(qū)技術(shù)骨干們積極響應(yīng)，斗志昂揚(yáng)地表示定會全力以赴。 為保障年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)扎實(shí)落地，項(xiàng)目組組織全體黨員及職工干部簽訂個人承諾書，將年度目標(biāo)責(zé)任細(xì)化到每一個工作環(huán)節(jié)。同時，建立“月度考核”機(jī)制，把工作完成情況與績效獎金、評優(yōu)晉升緊密掛鉤。并且推行了領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，每個領(lǐng)導(dǎo)包保片區(qū)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人包保段落、技術(shù)員包保具體部位等。通過層層壓實(shí)責(zé)任、逐級傳導(dǎo)壓力，構(gòu)建起全員參與、協(xié)同推進(jìn)的管理工作體系，為項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)筑牢堅(jiān)實(shí)保障。 踐行協(xié)同，共繪攻堅(jiān)突破”同心圓“ “我們的擋墻混凝土澆筑有點(diǎn)兒滯后，人員設(shè)備有些窩工，可能影響進(jìn)度目標(biāo)?！表?xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報?！肮こ滩狂R上檢查圖紙，看有沒有優(yōu)化空間；工區(qū)調(diào)整澆筑方案，提高效率；物資部聯(lián)系供應(yīng)商，確保材料及時供應(yīng)！”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人快速下達(dá)指令。工程部主任現(xiàn)場查看后說，“把澆筑順序調(diào)整一下，能減少立模面積，我半小時內(nèi)出修改方案?！痹诖蠹业耐f(xié)作下，問題很快得到解決。施工員們干勁十足，“加快速度，每節(jié)省一方混凝土，就是為項(xiàng)目提質(zhì)增效添磚加瓦！”現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理大聲喊道。 經(jīng)過兩天的連續(xù)奮戰(zhàn)，不僅追回了進(jìn)度，還節(jié)省了1萬元設(shè)備租賃成本?！拔覀兊墓嘧督诰妥龅谋容^好，通過首樁的經(jīng)驗(yàn)及時總結(jié)，建立“混凝土逐樁核銷”機(jī)制，及時糾偏、及時優(yōu)化等提質(zhì)增效措施”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在主題黨日活動中分享優(yōu)秀案例。 水電十五局羊曲項(xiàng)目黨支部堅(jiān)持將行動落實(shí)作為提質(zhì)增效的關(guān)鍵，把各項(xiàng)管理措施細(xì)化到項(xiàng)目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。堅(jiān)持“掛圖作戰(zhàn)、倒排工期”，將管理措施轉(zhuǎn)化為可量化、可追蹤的具體行動。在實(shí)際項(xiàng)目推進(jìn)過程中，通過多部門協(xié)同作戰(zhàn)，優(yōu)化施工方案、改進(jìn)施工工藝，有效降低了材料損耗和人工成本。 從“學(xué)研諾踐”中汲取智慧，在實(shí)干篤行中凝聚力量。如今，羊曲項(xiàng)目現(xiàn)場吊車長臂舒展、自卸車往來穿梭，機(jī)械的轟鳴聲與指揮的哨聲交織成激昂的建設(shè)樂章。無論是技術(shù)難題的突破，還是施工效率的提升，都彰顯著“學(xué)研諾踐”帶來的強(qiáng)勁動能。站在新的起點(diǎn)上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)深挖“學(xué)研諾踐”潛能，以滿格狀態(tài)、頂格標(biāo)準(zhǔn)、真格舉措，向著更高目標(biāo)發(fā)起沖刺，全力書寫羊曲項(xiàng)目建設(shè)新篇章，為公司發(fā)展注入源源不斷的活力。 |
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