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5月15日17時(shí)，隨著啟動(dòng)指令的下達(dá)，巴塘水電站首臺(tái)機(jī)組正式并網(wǎng)發(fā)電。 巴塘水電站位于四川甘孜州與西藏昌都市交界的金沙江干流上，是金沙江上游規(guī)劃“一庫十三級(jí)”開發(fā)的第9級(jí)電站，電站裝機(jī)75萬千瓦。 由水電五局承建的巴塘水電站主要建筑物包括兩座特大型地下隧道、敞開式溢洪道、地面廠房、取水輸水建筑物及300米級(jí)高邊坡。施工區(qū)海拔近3000米，自項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來，水電五局在這片雪域高原打造了一支敢打硬仗、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。他們，缺氧不缺精神，從“一崗一責(zé)”到“一專多能”，擰成一股繩，攻克了一個(gè)又一個(gè)難題，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)節(jié)點(diǎn)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了五局精神！ 責(zé)任擔(dān)當(dāng)，高效履約 巴塘水電站項(xiàng)目綜合性強(qiáng)、工程量大、專業(yè)多、施工條件復(fù)雜，根據(jù)工作崗位要求，項(xiàng)目在技術(shù)、質(zhì)量、安全以及環(huán)水保等方面落實(shí)崗位職責(zé)，由專業(yè)、敬業(yè)的技術(shù)骨干組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。工程建設(shè)中，項(xiàng)目30歲以下青年員工占總?cè)藬?shù)的80%以上。項(xiàng)目部通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、季度考核等“傳幫帶”形式，快速提高新員工的業(yè)務(wù)水平，使其成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)技術(shù)人才。 一步一個(gè)腳印把藍(lán)圖變成實(shí)景，一天一個(gè)變化將擔(dān)當(dāng)寫成答卷。一直以來，水電五局巴塘項(xiàng)目扎根高原，用實(shí)際行動(dòng)詮釋水電人的初心使命和央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為了更好地推進(jìn)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約，巴塘項(xiàng)目制定全員群策群力，領(lǐng)導(dǎo)班子分片區(qū)包保制管理體系，全面推行PDCA管理模式，制定進(jìn)度計(jì)劃管理辦法、重點(diǎn)問題集中大討論、關(guān)鍵部位領(lǐng)導(dǎo)班子帶班值班等一系列制度措施，積極協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，做到遇事不過夜，以勇往直前、敢為人先、不怕苦不怕累的工作精神投入到水電事業(yè)建設(shè)中去，將巴塘精神、巴塘速度發(fā)揚(yáng)光大，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，克服各種艱難險(xiǎn)阻，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)節(jié)點(diǎn)，使全體員工斗志進(jìn)一步提高，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約。 2020年12月28日，巴塘水電站順利實(shí)現(xiàn)導(dǎo)流目標(biāo)。 2022年8月1日，1號(hào)壓力管道提前30天合龍。 2023年3月3日，機(jī)組提前半個(gè)月澆筑至發(fā)電機(jī)層。 2023年2月28日，3號(hào)機(jī)組提前15天澆筑至發(fā)電機(jī)層。 2023年4月23日，2號(hào)機(jī)組提前23天澆筑至發(fā)電機(jī)層。 2023年5月21日，1號(hào)機(jī)組提前26天澆筑至發(fā)電機(jī)層。 科技創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難? 巴塘水電站受巴塘、蘇洼龍兩條大斷裂帶影響，地質(zhì)條件復(fù)雜，工程施工技術(shù)難度極大。項(xiàng)目部積極探索新技術(shù)，以創(chuàng)新成果落地出效益為目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新工作的新突破。左岸300m級(jí)高邊坡實(shí)現(xiàn)單月下挖30米紀(jì)錄，特大型導(dǎo)流洞襯砌創(chuàng)單月14倉澆筑紀(jì)錄。 為克服壓力鋼管安裝對(duì)機(jī)組發(fā)電目標(biāo)的制約，項(xiàng)目部調(diào)整資源投入，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，通過增加組圓場(chǎng)地、自動(dòng)化組圓臺(tái)車及M1000塔基等保障措施，三條壓力管道采用平行作業(yè)的方式施工。實(shí)現(xiàn)了單月最高10大節(jié)安裝記錄，一號(hào)壓力管道提前30天合龍，解決了壓力管道安裝對(duì)機(jī)組發(fā)電目標(biāo)的制約難題。 因白格堰塞湖地質(zhì)條件差、疫情等不利因素影響，巴塘電站施工進(jìn)度大幅度滯后，為保證發(fā)電目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，在公司、工程公司科學(xué)決策下，優(yōu)化施工方案，調(diào)整資源配置，將原施工組織設(shè)計(jì)中堰閘段及進(jìn)水口先后順序施工調(diào)整為平行施工，加快了施工進(jìn)度，為巴塘電站發(fā)電目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，施工中采用高差錯(cuò)位、防碰撞等技術(shù)，保障塔基群施工安全。面對(duì)復(fù)雜地質(zhì)情況和高原施工環(huán)境，水電五局人堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)，在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中增效。公司不斷加強(qiáng)對(duì)科研技術(shù)的投入力度，積極開展科技創(chuàng)新工作，激發(fā)了員工參與科技創(chuàng)新工作的熱情，推動(dòng)了新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和應(yīng)用。 在發(fā)電廠房施工中，由于總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，將原“首臺(tái)機(jī)組具備發(fā)電條件”調(diào)整為“一年三臺(tái)機(jī)組具備發(fā)電條件”，蝸殼二期混凝土施工質(zhì)量、速度決定項(xiàng)目發(fā)電目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成敗，項(xiàng)目部通過加大監(jiān)測(cè)手段，調(diào)整分倉高度，優(yōu)化分象限澆筑方式加快施工進(jìn)度，同時(shí)1號(hào)機(jī)組蝸殼增加一套風(fēng)罩定型模板，使一二號(hào)機(jī)組混凝土平行作業(yè)，二、三號(hào)機(jī)組在“一年三投”的基礎(chǔ)上均提前15天以上澆筑至發(fā)電機(jī)層，滿足2023年業(yè)主一年3臺(tái)機(jī)組具備發(fā)電條件，在2025年5月15日首臺(tái)機(jī)組順利發(fā)電。 項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格落實(shí)公司科技興安的工作要求，成績(jī)顯著，先后榮獲四川省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?；業(yè)主及公司“先進(jìn)單位”“先進(jìn)集體”“文明工程”“先進(jìn)個(gè)人”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。智慧工地應(yīng)用榮獲中電建協(xié)會(huì)智慧工地管理二等獎(jiǎng)，同時(shí)取得省部級(jí)QC成果獎(jiǎng)11項(xiàng)。 樣板引路，鑄就精品 巴塘項(xiàng)目部自開工以來堅(jiān)持以打造金沙江流域工程質(zhì)量標(biāo)桿為目的，在混凝土施工過程中，項(xiàng)目部全體人員爭(zhēng)做質(zhì)量先鋒，從質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管控措施的落實(shí)及全過程質(zhì)量管理三個(gè)方面入手，建立嚴(yán)格的“網(wǎng)格化責(zé)任體系”和“三檢制”制度，以“樣板工程”創(chuàng)建為載體，在施工過程中落實(shí)公司“聚綠色動(dòng)能，助‘雙碳’目標(biāo)”的主題，同時(shí)落實(shí)業(yè)主金上公司“建設(shè)四好工程，助推藏區(qū)發(fā)展”的流域開發(fā)理念。 項(xiàng)目建設(shè)期間，項(xiàng)目部積極響應(yīng)國(guó)企改革三年行動(dòng)及公司全面質(zhì)量整頓工作精神，牢固樹立起“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)、保證工程質(zhì)量，弘揚(yáng)“要干就干最好，要建就建精品”的精神，項(xiàng)目部全面推行“首件驗(yàn)收，樣板引路”的質(zhì)量管理制度，以首件工程為樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，提高項(xiàng)目整體施工工藝水平、質(zhì)量管理水平，切實(shí)提高施工功效，確保質(zhì)量，創(chuàng)建精品工程，以“樣板工程”帶動(dòng)項(xiàng)目施工整個(gè)質(zhì)量管理水平的提高。 在精品工程建設(shè)過程中，針對(duì)重點(diǎn)部位、重要工序，明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過工藝試驗(yàn)參數(shù)實(shí)施首件工程，強(qiáng)化施工工藝各參數(shù)要求，定人定崗質(zhì)量跟蹤，增強(qiáng)作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量過程管理，強(qiáng)化落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)抓實(shí)體質(zhì)量控制，逐步細(xì)化落實(shí)相關(guān)措施，服務(wù)于質(zhì)量管理。施工質(zhì)量屢次獲得質(zhì)檢總站、業(yè)主單位表揚(yáng)，樹立了良好的品牌形象，項(xiàng)目榮獲16項(xiàng)華電金上巴塘分公司樣板工程。 山至高處人為峰，寒星作伴斗蒼穹。水電五局人內(nèi)心鐫刻著“自強(qiáng)不息、勇于超越”的精神符號(hào)，以剛毅堅(jiān)韌的性格、勇往直前的氣魄，不斷向更高標(biāo)準(zhǔn)、更高目標(biāo)邁進(jìn)，奔赴下一個(gè)里程碑。
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