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2011年，秦川大學畢業(yè)進入江西水電，在國內(nèi)經(jīng)過三年的歷練，于2015年開啟他在沙特長達十年的海外逐夢之旅。歷經(jīng)多個技術崗位鍛煉，十年如一日堅守海外一線，他用智慧和汗水不斷塑強自身綜合能力，為公司海外項目屬地經(jīng)營的開拓探索披荊斬棘、屬地人才培養(yǎng)事業(yè)不懈奮斗。 歷練，鍛造成海外工程“多面手” 2015年，秦川踏上前往沙特的征程，參與公司海外第一個項目沙特MGS一期工程建設。作為技術部主任，主要負責工程施工方案編寫、圖紙管理、技術交底等日常技術工作。 “當時的心情既激動又忐忑，激動的是第一次參與海外項目建設，忐忑的是擔心自己是否能勝任這個崗位……”秦川告訴筆者，面對陌生的環(huán)境和嚴格的技術標準，自己持續(xù)一個多月深入研究阿美流程及相關規(guī)范，吃透圖紙，指導現(xiàn)場按標準流程推進工程建設。 MGS二期項目建設時，擔任項目總工的秦川，全面負責工程施工技術管理。他積極配合項目管理團隊，進一步完善海外項目管理機制，積累寶貴的海外項目施工管理經(jīng)驗，并培養(yǎng)一批海外項目人才，為公司后續(xù)的海外業(yè)務奠定了堅實的基礎。 2019年3月，秦川擔任沙特國王港項目總工程師。項目建設初期，地下涵洞基坑降水時遇到“地下暗河”，他親自下到坑底查看確定滲水點位置，實地勘察采取加密降水井點的方式有效控制基坑地下水，保證基坑安全。他主導參與“大型鋼結(jié)構(gòu)施工、防腐、防火關鍵技術”等多項科技創(chuàng)新課題研究，并和團隊仔細研究鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案，最終采用三臺吊機對分三節(jié)的桁架同時吊裝的方案，提前完成鋼結(jié)構(gòu)大跨度屋面吊裝，為公司積累海外工程施工管理經(jīng)驗。 2022年7月，秦川調(diào)任沙特泵站項目總工。針對老廠接口工期不可控問題，他與團隊精心研究替代方案，采用光伏加儲能代替燃機發(fā)電方案、污水處理STP+灌溉系統(tǒng)代替蒸發(fā)池方案，大大加快項目進度，為項目的按時交付提供有力保障。此外，他參與建立、推動沙特泵站項目國際房屋建筑EPC項目群一體化信息平臺的應用，有效解決項目六個社區(qū)營地分布在六個不同區(qū)域管理難的困難，為后續(xù)類似項目群管理提供了參考依據(jù)。 互融 助推中國電建品牌海外傳播 公司積極響應國家“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議，秦川積極配合項目管理團隊，結(jié)合海外施工實際，扎實推進和落實各項具體工作，實現(xiàn)中國文化與項目屬地文化的快速融合。 “走出國門，我們的一言一行，都代表著國家，代表著企業(yè)……”秦川介紹，在沙特推進多個項目履約，相對國內(nèi)工程建設多了“文化差異”的考驗，不是單純的飲食、語言交流的差異，更多體現(xiàn)在文化、風俗上的差異，需要更深層次的相互理解與尊重，避免觸及宗教、政治等敏感話題，避免不必要的沖突。 項目建設前期，秦川會第一時間組織安排員工培訓，學習、了解項目屬地的風俗和文化特點，以確保項目履約期間中方員工與外籍員工、客戶等多方能融合交往，借助文化交流互融，助推中國電建品牌的海外傳播。 “在沙特泵站項目施工過程中，我感受到前所未有的充實與成長，秦總的鼓勵與支持，增強了我的職業(yè)信心……”印度籍技術員Rajesh深情地說。 秦川告訴筆者，項目部定期與不定期通過技術培訓，幫助有潛力的外籍員工實現(xiàn)從“體力勞動者”向“技能型工人”的華麗轉(zhuǎn)身，增強屬地員工對公司的認同感，有效提高中國電建品牌的正面影響力。秦川還注重與外籍工程師的合作，充分發(fā)揮他們對當?shù)匾?guī)范的了解和工程施工管理經(jīng)驗，共同攻克技術難題，增進互信理解。 敢為 以熱血青春筑夢海外工程 “在現(xiàn)場遇到技術問題時，秦川總是能靜下心來努力鉆研解決辦法，為現(xiàn)場排憂解難……” 同事和領導眼中秦川是團隊的技術主心骨。他主導參與“沿海區(qū)域陸域工程施工降水技術研究”“沙特工業(yè)安防體系HCIS研究”“一種座漿塊固定裝置”等6個課題研究及3種實用新型專利，在海外項目現(xiàn)場推廣使用，為助力項目施工節(jié)約成本，還帶動一批年輕員工掀起QC創(chuàng)新熱潮，得到公司的高度認可。 “建筑施工行業(yè)國際化將是一個趨勢，因此，我們要時刻關注行業(yè)新技術、新材料的發(fā)展動態(tài)，敢于創(chuàng)新實踐……”秦川希望項目技術管理團隊，能通過理論學習、實踐積累、溝通交流提高自身設計管理能力，特別是EPC項目中的設計管理工作。 2024年11月，秦川與投標團隊，憑借泵站項目執(zhí)行團隊優(yōu)質(zhì)履約服務和項目品牌效應，以現(xiàn)場促市場，成功承接沙特阿布阿里項目。然而項目投標階段的圖紙僅為概念設計，后續(xù)的施工、竣工圖紙設計難度、工作量極大，一定意義上將成為檢驗公司對沙特市場設計管理能力的指標，對秦川與設計管理團隊來說又是一個極大的挑戰(zhàn)。 十載海外耕耘，秦川的海外工程建設夢從憧憬到充實，他以實際行動詮釋新時代海外項目建設者的責任與擔當，并榮獲集團公司“青年崗位能手”、公司“十佳青年”及先進生產(chǎn)（工作）者、科技創(chuàng)新先進個人等諸多榮譽，在“一帶一路”建設中譜寫屬于中國工程師的精彩篇章。 在未來的日子里，秦川仍繼續(xù)帶領團隊在海外工程領域深耕細作、創(chuàng)新引領，為中國工程品牌的國際化貢獻自己的力量。
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